Desmantelan la red que proporcionaba apoyo logístico a la Mafia Albanesa del cannabis.

⟫ mayo 27, 2026 ⟫ Redacción

Título: Descubren la red que proveía de infraestructura a la Mafia Albanesa de la marihuana

Contenido completo: Los lectores de medios especializados son conscientes de los vínculos de la Mafia Albanesa de la marihuana en España, pero hasta el momento solo se había podido atacar sus centros de cultivo y, ocasionalmente, a algunos de sus miembros. En esta ocasión, las autoridades, a través de una acción coordinada, han logrado descubrir de manera inusitada las actividades de una organización dedicada a proporcionar infraestructura a dichas redes criminales, ofreciendo también un canal para el blanqueo de sus beneficios económicos.

De este modo, los Mossos d’Esquadra y la Guardia Civil han conseguido desarticular una organización criminal que operaba bajo otra fachada empresarial dedicada a la comercialización de productos de growshop, pero que en realidad suministraba de manera organizada los materiales necesarios para la instalación y mantenimiento de plantaciones de marihuana a gran escala.

En la fase final del operativo se llevaron a cabo trece entradas y registros, de los cuales doce se realizaron en la provincia de Tarragona, específicamente en Tarragona, Torredembarra, Salou y Perafort; y uno en Peligros, Granada. En estas intervenciones se confiscaron 240.000 euros en efectivo, cuatro vehículos (dos furgonetas, un automóvil y una motocicleta), material tecnológico y una considerable cantidad de documentación relevante para la investigación. El núcleo central de la organización se encontraba en una empresa establecida en el área de Tarragona con actividad legal declarada que utilizaba para encubrir movimientos ilícitos multimillonarios gracias a sus conexiones con la Mafia Albanesa en el ámbito del negocio de la marihuana.

Como resultado de la operación, se ha revelado que las empresas investigadas no solo comercializaban productos individuales, sino que ofrecían un servicio integral al proporcionar todos los elementos necesarios para la instalación completa de cultivos ilegales de marihuana (iluminación, ventilación, sistemas de riego, fertilización y control ambiental), facilitando así la creación y mantenimiento de las plantaciones.

La organización contaba con una estructura jerárquica que incluía un núcleo directivo responsable de la toma de decisiones estratégicas y la coordinación de las diferentes sedes. Estas empresas, situadas en diversos puntos del territorio nacional, operaban de manera discreta, sin actividad comercial visible al público, funcionando generalmente a puerta cerrada, salvo en momentos puntuales de carga y descarga de mercancías.

La investigación ha permitido confirmar que estas sociedades mercantiles, que aparentemente operaban de manera independiente, funcionaban en realidad como una única estructura empresarial coordinada. Este entramado compartía recursos logísticos, operativos y comerciales, incluyendo plataformas de venta, gestión de personal y distribución de mercancías, actuando de forma unificada bajo una dirección común.

Aunque la actividad declarada era la venta al por mayor a establecimientos, la investigación ha puesto de manifiesto una doble operativa diferenciada. Por un lado, la venta a otras empresas, que ofrecía un menor margen de beneficio y apariencia de legalidad; y, por otro, la venta directa a organizaciones criminales dedicadas al cultivo internacional de marihuana, con una mayor rentabilidad económica y realizada al margen de los canales legales de facturación.

Estas ventas directas se llevaban a cabo principalmente en efectivo, sin la emisión de factura, con el objetivo de eludir la trazabilidad de las operaciones.

Los agentes han demostrado la existencia de una doble contabilidad: una oficial, presentada ante la administración, y otra paralela, relacionada con los ingresos generados por las ventas ilícitas. Estas operaciones se realizaban también mayoritariamente en efectivo para evitar su trazabilidad.

El capital de la contabilidad paralela ascendía aproximadamente a 13 millones de euros y era almacenado, contabilizado internamente y redistribuido dentro de la misma organización para cubrir pagos a proveedores y gastos personales, así como para introducirlo progresivamente en el circuito económico legal.

Durante el periodo de investigación, las cuentas bancarias asociadas a los principales responsables registraron movimientos de capital que superaron los 80 millones de euros, mientras que la actividad económica declarada no alcanzaba los 15 millones.

Además, la organización contaba con una filial en Alemania, desde donde replicaba la misma operativa ilícita. Esta delegación, estratégicamente ubicada, permitía ampliar el alcance de la actividad a nivel europeo y facilitaba la gestión de importantes volúmenes de efectivo, aprovechando particularidades normativas en materia de pagos.

La organización implementaba medidas específicas para proteger la identidad de sus clientes, muchos de ellos asociados a grandes plantaciones de marihuana. Entre estas medidas se incluían sistemas de entrega indirecta, ocultación de direcciones finales y el uso de intermediarios para la recepción de mercancías.

Los responsables y empleados del entramado eran plenamente conscientes del destino ilícito del material proporcionado, participando activamente en la gestión de pedidos, fijación de precios y logística de distribución.

◢ NEWS ◣

The network that provided logistical support to the Albanian cannabis Mafia has been dismantled.

⟫ mayo 27, 2026 ⟫ Editorial

Title: Network Providing Infrastructure to the Albanian Marijuana Mafia Discovered

Full Content: Readers of specialized media are aware of the links between the Albanian Marijuana Mafia in Spain, but until now, authorities had only been able to target their cultivation centers and, occasionally, some of their members. On this occasion, authorities, through a coordinated action, have unusually uncovered the activities of an organization dedicated to providing infrastructure to these criminal networks, also offering a channel for laundering their economic profits.

Thus, the Mossos d’Esquadra and the Guardia Civil have managed to dismantle a criminal organization that operated under another business facade dedicated to the marketing of growshop products, but which actually organized the supply of the necessary materials for the installation and maintenance of large-scale marijuana plantations.

In the final phase of the operation, thirteen entries and searches were carried out, twelve of which took place in the province of Tarragona, specifically in Tarragona, Torredembarra, Salou, and Perafort; and one in Peligros, Granada. During these interventions, 240,000 euros in cash, four vehicles (two vans, one car, and one motorcycle), technological material, and a considerable amount of documentation relevant to the investigation were confiscated. The core of the organization was located in a company established in the Tarragona area with a declared legal activity that was used to cover up multimillion-dollar illicit movements thanks to its connections with the Albanian Mafia in the marijuana business.

As a result of the operation, it has been revealed that the investigated companies not only marketed individual products but also offered a comprehensive service by providing all the necessary elements for the complete installation of illegal marijuana crops (lighting, ventilation, irrigation systems, fertilization, and environmental control), thus facilitating the creation and maintenance of the plantations.

The organization had a hierarchical structure that included a management core responsible for strategic decision-making and coordination of the different locations. These companies, located in various parts of the national territory, operated discreetly, with no visible commercial activity to the public, generally functioning behind closed doors, except during specific moments of loading and unloading goods.

The investigation has confirmed that these commercial entities, which apparently operated independently, actually functioned as a single coordinated business structure. This network shared logistical, operational, and commercial resources, including sales platforms, personnel management, and goods distribution, acting in unison under a common direction.

Although the declared activity was wholesale sales to establishments, the investigation has revealed a differentiated dual operation. On one hand, sales to other companies, which offered a lower profit margin and an appearance of legality; and, on the other, direct sales to criminal organizations dedicated to international marijuana cultivation, with greater economic profitability and conducted outside legal billing channels.

These direct sales were primarily conducted in cash, without issuing invoices, with the aim of evading the traceability of the operations.

Agents have demonstrated the existence of dual accounting: one official, presented to the administration, and another parallel, related to the income generated by illicit sales. These operations were also mostly conducted in cash to avoid traceability.

The capital of the parallel accounting amounted to approximately 13 million euros and was stored, internally accounted for, and redistributed within the organization to cover payments to suppliers and personal expenses, as well as to gradually introduce it into the legal economic circuit.

During the investigation period, the bank accounts associated with the main responsible individuals recorded capital movements exceeding 80 million euros, while the declared economic activity did not reach 15 million.

Additionally, the organization had a subsidiary in Germany, from where it replicated the same illicit operation. This strategically located delegation allowed for the expansion of activity at the European level and facilitated the management of significant volumes of cash, taking advantage of regulatory peculiarities regarding payments.

The organization implemented specific measures to protect the identity of its clients, many of whom were associated with large marijuana plantations. Among these measures were indirect delivery systems, concealment of final addresses, and the use of intermediaries for the receipt of goods.

The responsible individuals and employees of the network were fully aware of the illicit destination of the provided material, actively participating in order management, pricing, and distribution logistics.

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